1、六西格玛管理定价正如前面所讨论过的，许多因素导致了定价过程中的缺陷。
(资料图片仅供参考)
2、最根本的原因是设计不良或者没有具体的定价流程。
3、但即使流程为众人所知并且很清晰，控制也可能是无效的，无论哪种情况，改进流程的六西格玛方法都是有用武之地的。
4、运用数据和统计工具系统地改进流程并且使流程改进持续地进行下去的六西格玛思想，可以应用于定价流程，重点在于削除过高折扣或者过高价格造成的缺陷。
5、六西格玛是通常应用于制造业以改善质量的一种方法。
6、六西格玛定价或者六西格玛在定价领域的应用通过曝光这些缺陷源头，能够系统地消除与流程相关的缺陷。
7、除了适用于定价流程之外，六西格玛定价的五个阶段与六西格玛是一样的。
8、这个五个阶段是：A.界定。
9、界定在操作、交易或者特定的合同定价过程中与定价相关的缺陷以及缺陷的程度。
10、B.衡量。
11、运用定价流程参数以及发票即分析过去的发票来衡量缺陷的程度。
12、C.分析。
13、分析在衡量阶段搜集的数据以了解缺陷的规模的记录情况是如何变化的，要与变化流程的不同部门一起进行分析，并且集思广益，找出导致现存流程相关缺陷的其他原因。
14、D.改进。
15、提出流程变革建议，对相关价格或者其他指标在实施这些变革后会产生多大的改进进行计量型估计。
16、E.控制。
17、控制改进的程序。
18、例如，对确保员工遵循已经过同意的改进方案并且实现预计的利益的控制。
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