- 编者按 -

您的企业是否面临以下问题？

(资料图)

走过创业初期后，创始团队分管不同部门，却缺乏碰撞、共识与激情，部门墙问题严重；一把手脑过劳，CEO忙成了CXO，执行团队却腰无力…

为了解决这些问题，企业在领导力培训、绩效评估与辅导、高管教练等项目上，做了很大投入，依旧收效甚微；即使聘请国际知名咨询公司会诊，大咖上课，高管团队的很多思维惯性和行为模式，还是没有真正改变。

作为企业一把手或领导力发展项目负责人，您常常倍感孤立无援…

本期，泰普洛小编萃取了第116期直播《高管领导力发展与内部私董会》核心内容，为您详解内部私董会在激发高管动力，帮助高管发展领导力的路径原理和独特功效。

文章内容硬核，强烈建议企业一把手和HR老大们收藏阅读，敬请enjoy。

| 全文共计 5065 字，预计 5-8 分钟 |

许多领导者，在商学院学了一堆领导力理论模型和知识。回到企业，发现知识仿佛又回到老师那里。

这里的关键是：你是否对现实问题有体感？

许多讲领导力的老师，谈的都是“ 恋爱故事 ”，诸如：领导者要高瞻远瞩，要自信果敢，要知人善任等等…

但领导者真正面对的，却是“婚后生活”；两个人会因为谁洗碗而吵架，这是过日子！

在真实生活中，没有那么多显赫的大道理。你要把一些关键问题想清楚，然后一遍遍实践，结果就自然浮现。

例如，许多刚成为领导者的人，往往都会犯一个错误——把太多精力，放在具体事上。

但最终领导者会发现， 真正重要的问题全都是“人” ，比如：大家愿不愿意听你的？愿不愿意跟你干？愿不愿意成为你那样的人？这些全是领导力的问题。

在领导力这门学问中，真正重要的不是Knowing（知识）, Doing（技能）, Being（品格）, 而是Becoming（如何成为）。

Part 1

企业家发展领导力面临的挑战 ：

听不到真实的反馈，难以产生自我觉察

企业家是非常孤独的。在企业发展的过程中，他们往往 被众星捧月 ，下属 言听计从 。这也是企业家面临的极大挑战—— 很容易在周围人的不恰当且不真实的反馈中，迷失自己 。

而 领导者在真正产生自我觉察之前，对于听到的道理只是听过了，他不会有任何改变的。

▶▶自我觉察，才是领导力提升的起点

自我觉察，是领导力提升的必由之路。

对于领导者而言，最难的是看到自己。 如果他能抽身出来，从观众席上回看舞台中央的自己，觉察到自己的不足，许多问题便迎刃而解。

但是，当触发自我觉察的开关开启前，再多的道理都是别人的道理，再多的问题都是别人的问题；直到开关亮了，它终于照亮你了，此前所有的想法才有可能改变。

开关开启的那一刹那，就是领导力提升的起点，某种意义上也是终点 。因为，这个灯一旦亮了，发展的路，自然就通了。

但想打开开关，看清自己，何其难也？自己怎么能看出自己的问题呢？

最好最快的办法，就是给真实的自己照镜子，最好有他人的参与或帮助；尤其是地位平等，认知同频，没有利益诉求的同伴。但这样的人，很难寻找。

此时， 教练就发挥作用了 。因此在国外，许多高管都有自己的领导力教练。我们在《每个CEO都需要一位教练，越早越好！》一文中，对教练如何发挥作用，已经有详细介绍。感兴趣的读者，可点此回顾

另外一个方式，就是私董会！这也是为什么近年来，私董会在企业家人群和很多大企业高管学习发展中都大受欢迎的原因！

▶▶私董会：帮助企业家和高管提升自我觉察的绝佳方式

私董会是一种同伴式学习、彼此为镜、提升自我觉察，极为有效的学习方式；通过专业教练的引导、组员的自我觉知、同道互助的力量，剖析领导者当前最重要问题，以 集体智慧寻求解决之道 。

首先，在私董会内部，大家都直呼其名，没有身份高低，都要求放下身段， 客观、理性 地看待自己。

其次， 互为借鉴、启发自己 。比如，私董会每次的总结，都要求与会人员通过他人的案例，谈自己的反思、收获，确保自我内省和觉察。

大家不仅在互相照镜子，还是在照后脑勺。

教练 在召开私董会时，变身为催化剂，通过“煽风点火”、“挑拨离间”，把“案主”的问题充分暴露出来，让这些问题成为一面面光亮的镜子，让参会的每个人都能在镜子中找到自己的影子，进而意识到自身的问题和不足。

私董会的场域，能很快地帮助领导者，建立起自我觉察 。

Part 2

探秘私董会

——解决真问题，真正陪伴领导者可持续成长

与传统的学习方式相比，私董会有很多独特的特点。

▶▶私董会不是课堂、不是培训、不是社交

私董会不是以一对众的课堂教学，不是以灌输理论知识为主，也不是一个轻松自由的社交平台。

私董会是结合当前实际，从解决企业家和高管正面临的问题出发，成员及教练一同群力群策、直面挑战、突破成长。

私董会是 真正解决领导者实际问题，触发领导者自我觉察的道场 。

▶ ▶私董会教练，既是专业教练/顾问，又是企业管理的实战家

私董会效果如何，很大程度上取决于教练。

私董会的教练不仅是管理咨询理论方面的专家，更是企业高层管理的实战家。真正能带领、胜任私董会的教练，往往有着几十年行业内的丰富实战经验。

在转型成为教练前，有过企业CEO、高管的相关经历，因而能对企业领导者所面临的问题感同身受。

优秀的私董会教练，还需要对不同类型企业，在中国面临的领导力问题，有着深刻的理解；在企业中高层业务洞察力、沟通技巧和信任关系建立的教练及辅导等方面，具有丰富的经验和专业能力。

▶▶私董会的能量，来自信任、参与、坦诚和分享

私董会的真谛，在于成员及教练，一同解决企业实际问题时，真诚给予与分享。

通过定期交流，产生强烈信赖感和凝聚力；成员相互提出中肯意见，探讨深入本质问题，直达商业问题核心；通过会议，收获直接、坦诚并可实践的意见；也在分享、帮助其他成员的过程中， 提升自我觉察和领导力 。

私董会模式提供组员们长期持续的正能量，促进组员对自身经验的反思及领悟，扩展丰富人生阅历与经验。

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▶▶私董会的四种常见形式

私董会按参会的对象和组织的形式，可大概分为4种形式：

企业家私董会

成员通常是企业一把手、CEO。

高管私董会

成员通常是企业高管，项目构成与企业家私董会类似。

希望加入外部私董会小组学习的企业家和高管，请点击 加入伟事达私董会：助高管从优秀到卓越

创业者私董会

针对刚刚开始创业的企业家设立，创业者的资金往往没有成熟企业CEO来的充裕。因此，此类私董会的项目构成，通常是单次，不定期的。当创业者遇到困惑时，报名参加单次的私董会，参加一次，交一次的钱。

内部私董会

为企业高管专门开发的领导力发展项目形式；解决真问题，真正陪伴领导者可持续成长。

作为一个组织，企业很难像大学一样，有着充分的时间和机会，等待个体的个人成长。最快最有效的方式，就是 通过尽快的构建领导体系，通过班子建设带动个人的成长，大家一起抱团往前走 。

这正是企业内部私董会，带动企业领导力发展的方式。内部私董会恰恰承担了帮助企业发现问题、了解问题、面对问题并寻找解决之道的功能。

泰普洛领导力内部私董会，吸取私董会鼻祖伟事达的精华，结合中国企业领导者的特点，为企业高管专门开发的领导力发展项目形式。“解决真问题，真正陪伴领导者可持续成长”是泰普洛内部私董会的目的。所有泰普洛内部私董会教练，均来自伟事达私董会的资深教练，为企业高管的真问题支招、开示，同时借他人高管的智慧解自己困惑， 助自我成长。

Part 3

内部私董会：

上下同欲，打破部门墙，把“我”变成“我们”

有些企业会认为，培训课程越多越好。然而，问题正是出在，培训课程越多，想法越多，所以越发不知道该如何行动，反而削弱了团队的整体执行力。

这种情况下，反而应该做减法，留下最精华、最能将想法转化为实践， 真真正正解决企业高管实际问题的领导力提升项目 。

接下来，我们重点探究内部私董会给企业高管的价值：

▶▶帮助企业构建上下同欲的组织氛围

“ 上下同欲者胜 ”，是孙子兵法中致胜五法的其中之一，意为上下有共同的愿望，众心齐一。

在企业中，代表不同层级的领导者、团队成员拥有一致的使命、愿景、价值观和目标。

现在 非常流行的OKR ，就是很好的一个工具，帮助企业上下对齐目标。

而企业内部私董会，可以帮助企业内部高度统一使命、愿景、价值观;受统一的愿景驱动，由内而外地激发团队成员的工作热情与创新活力。

▶▶打破部门墙，更好的激发企业内部协作

公司发展到了一定阶段后，无论是高管之间，还是不同的部门都容易各司其职，内部的协同效率降低。

尤其是大型集团公司，受限于繁琐而漫长的审批流程、层层叠叠的部门墙，和部门间的人事斗争，往往需要多部门提供协助的项目， 寻找外部供应商获得的效率远超内部协作 。

内部私董会，可以帮助企业解决这一痛点——瓦解部门墙，更好的激发企业内部的相互合作。

▶▶创造多元的视角，把“我”变成“我们”

我们都知道，人和人的视角相差巨大。

同样的讲座、同一本书，不同的人会有不同的收获。因为 每个人的视角，都像一个滤镜，过滤掉他不感兴趣的东西 。

大家在工作中会发现，有时老板的意图，是想表达这样一个想法；但在座的团队高管，通过彼此不同滤镜，将其理解为五花八门的不同含义；最后，当想法要落地执行时，发现结果并不是老板想要的。

而通过内部私董会的模式，引入教练式的提问、倾听，对问题的澄清、探究，团队成员间可以更好地理解彼此，拥有多元化的视角——

不同的团队成员，是如何看待世界、看待团队、看待个人、看待自己的？所有这一切，导致了团队能否真正有效的合作。

▶▶帮助组织沉淀下适合自身的文化和氛围

内部私董会非常重要的内容之一，就是帮助组织构建适合其的文化和发展方式，而 这一切的核心取决于组织内部领导者，尤其是一把手的决策风格 。

以下是四种决策风格：

- 独裁型：一言堂，“我说了算”

- 建议型：员工提供建议，领导者从建议中做选择

- 民主制：群策群力，成立专业委员会，专业的决策通过专业委员会的投票结果决定

- 一票否决

这四种决策风格没有好坏之分，关键在于是否适合当前的团队发展阶段与境遇；以及团队成员是否明确理解这一风格，从而更有效率的决策。

比如，一位喜欢用民主制的领导者，在面临现金流问题时，需要放弃民主制，采用独裁制，果断做出决策并快速执行；直到一段时期后，企业的现金流稳定时，再恢复原有的民主制，通过专业委员会做出决策。

而内部私董会也可以帮助领导者更好的判断，企业处于怎样的发展时期和发展阶段；结合企业面临的问题，寻找适合企业的决策风格；在这一基础上发展企业文化，构建组织。

▶▶内部私董会对企业各方的价值点

对企业一把手来说

不再是一人探寻方向，而是让每节车厢，也就是每位高管，都成为有动力的“高速列车”；还帮助一把手深入洞悉自己和高管团队成员的优势和短板，不断反思与成长。

对高管学员来说

因为有私董会教练的带领，可以在平等、安全和中立的场域下，定期有业务信息共享和头脑风暴的机会；可以深度了解团队成员，看见彼此，为组织激发更多更好的idea；团队成员互为镜子，大家帮助解决“我”的问题，我也从别人的“问题”中学习反思；在实际工作中，提升各方面能力，如倾听和提问的能力， 提升领导力和管理者的素养 。

对企业HR部门来说

有机会参与业务探讨，近距离 了解业务部门的切肤之痛 ；通过对学员的观察， 为公司人才管理和选拔提供依据 ；在会议过程中，还可以实际学习内部私董会和教练方法，有望成长企业内部教练。

实践证明，内部私董会帮助高管团队共同解决一个又一个实际工作和业务场景中的难题或挑战；释放压力，带动整个高管团队领导能力效能提升；加强团队深度共识与凝聚，让高管们彼此不再只是工作关系，更了解全方位的“人”，更紧密的联结在一起，为彼此提供帮助和支持。

同时， 内化的“领导力素质模型” ，让高管们深度理解“我们公司的领导者是什么样的”，从而更好的达到“上下同欲”，将高管个人的使命、愿景、价值观，与公司的使命、愿景、价值观保持一致，从内心深处激发出高管们的创造力与工作热情。

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- 图片来源：pexels,unsplash

- 文章素材来源：直播《高管领导力发展与内部私董会》

- 内容编辑：泰普洛领导力Ivana张婷/朱芸艺

泰普洛领导力简介：

泰普洛领导力成立于2002年，是国内高端领导力发展机构。我们致力于提升高管团队领导力和唤醒组织潜力，融合高管教练、内部私董会、定制化内训、领导力测评等多种服务形式为一体，为本地和跨国企业提供持续创新的领导力综合解决方案。

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